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| ·物料成本控制 |
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服装行业物料成本占总成本的70%，物料成本控制是非常重要，但服装行业物料种类繁多，颜色复杂，并且同一个款式不同尺码使用的物料用量不同，给企业带来管理难度 ,本系统以八个方面来控制物料控制成本
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| ·生产计划管理 |
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服装行业，生产订单多，款式及工艺多，物料繁杂，供应商往往不能按时回料,从接单到出货往往要3个月,生产计划有很大难度，计划赶不上变化
本系统采用四种方法来做企业计划，保障了生产计划的可执行性
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| ·业务进度管理 |
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服装行业货前工作时间比较长，且订单及每个订单的业务点繁多,如何监控每张订单各项工作的进度，成为管理者难点，系统可依据用户自定义设置各品种各客户订单的业务监控点及完成时间要求，自动生成每张订单的各业务监控点的完成工作时间要求，各部门各岗位依据这个时间表，指导本职工作，每天完成各工作后需要在进度表登记，如果超过时间还没完成指定业务监控点时..
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| ·车间生产进度控制 |
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服装行业工艺多，如何及时掌握每张订单在车间的生产状况，是管理者的难点，本系统通扫菲管理，可及时在系统中查询订单在车间的生产及在制品状况，本系统从五个方面跟进进度信息
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| ·板进度控制 |
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服装行业中，制板种类多,款式多，时间短,如何控制好板进度，对接单有重要意义，本系统从两个方面来控制板的进度
A. 从板单业务点进行控制，可以及时查询各板单进度状况，状态包括开板期、齐料期、纸样期、出板期、客批板，备料备注..
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| ·成本分析 |
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服装行业,物料、在制品、工艺繁多，对于一张订单完单后，该单是否赢亏,该单浪费多少物料、物料标准用量是多少，报价是否合理，剩余物料是多少? 管理者一时很难疏理，本系统可可自动生成以上的信息,如物料领用成本，工资成本，外发成本，补料成本、及板制作成本等..
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| ·绩效考核 |
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企业管理者考核每个车位、每个生产组的生产效率，质量情况，如果没有一套数据支持，是很难客观评价的，本系统提供这数据
1. 可以计算出一段时间内每个车位、员工、生产组的工时利用率，即工作速度
2. 可以计算出一段时间内每个车位、员工、生产组的返工率, 即质量情况..
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| ·质量控制 |
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质量控制方面，依据返工数登记的原因，来分析一段时间内返工的原因（尺寸、爆口、抽纱、跳线、对称、其它等）来分析这段时间内质量问题出在什么原因，来加强管理
B. 验货报告可以在系统中输入,管理者查阅该资料，了解每张订单客户反映的质量问题 ..
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| ·板房管理 |
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板房是服装行业的资料库中心，只有全面地使板房资料电子化、标准化,能共享数据、减少资料传达的时间， 减少板房输出因人为手写产生的误解资料,保障资料的准确性
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| ·订单管理 |
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| ·生产计划 |
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| ·采购管理 |
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| ·库存管理 |
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| ·裁床管理 |
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| ·计件管理 |
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| ·委外管理 |
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| ·出货管理 |
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| ·品质管理 |
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| ·人事管理 |
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| ·固定资产管理 |
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| ·考勤管理 |
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| ·薪资管理 |
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| ·财务管理 |
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